發(fā)表于:2020-05-31 03:48:50|來源:轉載于網(wǎng)絡

云南民族旅游網(wǎng)訊(記者尹紹平)日前,灣甸鄉(xiāng)黨委書記楊廷云、鄉(xiāng)長謝萬宏向記者介紹:近年來,灣甸鄉(xiāng)堅持黨建與扶貧雙推進,在規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧組織化上下功夫,力促出成效。2019年7月,鄉(xiāng)黨委政府招商引進“七彩田園·陽光玫瑰”科技有限公司落戶灣甸。目前,已完成投資4000萬元,建成1070畝“陽光玫瑰”葡萄種植科技示范園,預計豐產(chǎn)期可實現(xiàn)年度銷售收入1億元左右。示范園帶動26戶貧困戶增收致富,脫貧出列。灣甸鄉(xiāng)“黨建+”模式助推產(chǎn)業(yè)扶貧組織化的主要做法:


堅持“黨建+支部”,支部建在產(chǎn)業(yè)上。公司駐灣工作人員現(xiàn)有黨員3名,流動黨員7名,鄉(xiāng)黨委及時引導成立了“七彩田園·陽光玫瑰”科技有限公司臨時黨支部,明確了支部書記,確立了支部引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導地位和作用。



堅持“黨建+流轉”,土地流轉破難題。灣甸轄區(qū)因土地產(chǎn)值較高,土地流轉難、難流轉。鄉(xiāng)黨委、村黨總支動員要求農(nóng)村黨小組長和黨員帶頭流轉土地,支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在黨員的帶動引領下,順利實現(xiàn)1200畝土地集中連片統(tǒng)一流轉。


堅持“黨建+務工”,勞務輸入促發(fā)展。灣甸是勞務輸入大鄉(xiāng),一工難求、工價偏高是灣甸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境之一。鄉(xiāng)村黨組織積極配合公司發(fā)布用工信息,組織動員建檔戶務工,確保滿足公司日常用工40人、季節(jié)性用工160人的用工需求。



堅持“黨建+管理”,勞務管理精細化。公司臨時黨支部對葡萄示范園分三個片區(qū)管理,由3名支委委員擔任片區(qū)長。片區(qū)實行網(wǎng)格化管理,明確網(wǎng)格管理員。網(wǎng)格管理精細到每個網(wǎng)格有多少株葡萄、多少串果實,管理員責任落實到每一株葡萄和每一串果實。同時,管理員工資與管理成效掛鉤。

堅持“黨建+收益”,利益鏈接不落空。通過鄉(xiāng)村黨組織與公司協(xié)調(diào)溝通,村集體經(jīng)濟、農(nóng)戶和務工人員穩(wěn)定實現(xiàn)三份收入:一是村集體經(jīng)濟每年收入10萬元;二是205戶農(nóng)戶實現(xiàn)年度地租收入57.5萬元,戶均增收2萬元;三是40名長工月人均務工收入0.3萬元左右,戶年度增收2萬元。


堅持“黨建+扶貧”,貧困戶收入有保障。千畝葡萄科技示范園土地流轉涉及貧困戶26戶83畝,貧困戶戶均年度增收2187元;吸納貧困戶20戶20人務工,戶均增收1.6萬元;帶動1戶農(nóng)戶種植葡萄5畝,可實現(xiàn)銷售收入10萬元左右。

“千畝葡萄”莊園是灣甸鄉(xiāng)“黨建+”助推產(chǎn)業(yè)扶貧組織化的一個縮影。“萬畝蔬菜、萬畝甘蔗、萬畝西瓜”和“千畝檸檬、千畝沃柑”規(guī)?;r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已成為灣甸鄉(xiāng)鞏固脫貧成效、銜接鄉(xiāng)村振興的重要載體和抓手。

責任編輯 吳敏昆