咬緊目標(biāo)  盯緊重點(diǎn)

農(nóng)墾電力公司著力“一化兩提三改造”

通訊員 李云生

近日，云南農(nóng)墾電力有限責(zé)任公司召開(kāi)2017年工作會(huì)議，明確了今年要“咬緊集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不放松，重點(diǎn)抓好‘一化兩提三改造’”作為年度的主攻方向。

全面提升科學(xué)管理水平

在加強(qiáng)管理上做文章，以管理精細(xì)化來(lái)提升公司效率和效益。結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)照集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)做好制度“廢改立”工作。同時(shí)在落實(shí)、執(zhí)行制度上加大監(jiān)督、督查力度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，形成“按制度辦事，依制度管人”的良好氛圍。

以“保主業(yè)、保整改”為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。在經(jīng)營(yíng)管理上加大開(kāi)源節(jié)流力度，做好預(yù)算指標(biāo)分解并嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，完善財(cái)務(wù)工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全面提升資金使用管理的效率。同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全完善工程建設(shè)控制程序文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范部門(mén)運(yùn)作機(jī)制，界定各部門(mén)的管理界面，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)的科學(xué)性、合理性，要進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化各種審批流程，提高辦事效率。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，加強(qiáng)工程中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定程序關(guān)。

進(jìn)一步摸清家底，做到產(chǎn)權(quán)清晰，由供電部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理部協(xié)同，對(duì)公司輸電線路里程、用戶數(shù)量、供電區(qū)域等基本情況，進(jìn)行全面普查。優(yōu)化公文簽處流程，加強(qiáng)信息化辦公力度，進(jìn)一步健全文件督辦督查制度，加強(qiáng)文件督辦工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各種事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限規(guī)定。

打造用戶信賴的電網(wǎng)

緊緊抓住“保存量，求增量”這條主線，在提高供電可靠率和提升用戶滿意度上下足功夫，主動(dòng)而為。按照“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”的總體要求，從影響發(fā)電、供電的瓶頸環(huán)節(jié)入手，重點(diǎn)解決矛盾突出的供電區(qū)域，將老化線路和設(shè)備的改造列入重點(diǎn)，排出時(shí)間表，明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人，加大督查督辦力度，確保改造任務(wù)順利完成，達(dá)到送得出、穩(wěn)得住、盡量不停電的目的。要強(qiáng)化需求側(cè)管理，密切關(guān)注用電市場(chǎng)變化，科學(xué)預(yù)測(cè)供電轄區(qū)的負(fù)荷增長(zhǎng)，合理規(guī)劃電網(wǎng)發(fā)展和線路架設(shè)，適當(dāng)留有發(fā)展空間，統(tǒng)籌做好電力供應(yīng)。加強(qiáng)水情跟蹤預(yù)警，優(yōu)化調(diào)度，規(guī)范停送電管理，進(jìn)一步提高電力保障能力和水平。

始終秉承“傳承電力，服務(wù)社會(huì)”的宗旨，以服務(wù)立市場(chǎng)、以服務(wù)求效益、以服務(wù)樹(shù)形象。從重新定位營(yíng)業(yè)室入手，變單一的收費(fèi)窗口為綜合服務(wù)中心，把營(yíng)業(yè)室建設(shè)成為集客戶申報(bào)、咨詢、繳費(fèi)等為一體的綜合性、一站式服務(wù)中心。積極拓展繳費(fèi)方式的多元化，開(kāi)通微信、支付寶、網(wǎng)上銀行等繳費(fèi)方式。在大用戶中逐步推行集抄收費(fèi)系統(tǒng)。

抓好“三改”提升綜合實(shí)力

抓住機(jī)遇加快公司股份制改造、體制改革和農(nóng)（城）網(wǎng)升級(jí)、增效擴(kuò)容改造，扎實(shí)做好資產(chǎn)評(píng)估、股份公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按流程報(bào)集團(tuán)公司審批，確保改制進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。同時(shí)，加快控股、混合制等合作步伐。

適時(shí)推行公司體制改革工作，大膽探索和推進(jìn)扁平化管理、廠網(wǎng)分離等工作，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入電力交易市場(chǎng)。依托地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的平臺(tái)，拓展增量渠道。積極推進(jìn)紅河發(fā)電公司的改革工作。

扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)（城）網(wǎng)升級(jí)改造和增效擴(kuò)容改造，根據(jù)公司發(fā)展需要，按照輕重緩急的原則，對(duì)影響生產(chǎn)、影響改革發(fā)展的項(xiàng)目先行啟動(dòng)。

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