通訊員 楊烊

西盟縣是邊境民族直過區(qū)，客觀的歷史造就了西盟貧困面大，社會發(fā)育程度低，群眾文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)實，如何轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，引導(dǎo)群眾不等不靠，勤勞致富，一直是西盟脫貧的焦點。班母村摸索實踐的“有目標、有技術(shù)、有激勵、有服務(wù)”的脫貧思路。

班母村從來不缺乏內(nèi)生動力，通過成立村民小組脫貧工作委員會，打造“扶貧車間”，依托合作社做大做強村集體經(jīng)濟等手段完善村民自治，從而統(tǒng)籌政府、企業(yè)、社會各方力量切實發(fā)展、壯大新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，以專業(yè)化、科學(xué)化技術(shù)推廣改善勞動生產(chǎn)方式從而提高貧困戶組織化程度，促進內(nèi)生動力發(fā)揮更大效用，實現(xiàn)駐村扶貧工作隊撤出后，村組的可持續(xù)發(fā)展。

駐村扶貧工作隊以每戶耕地面積大小等生產(chǎn)資料情況、種養(yǎng)殖技術(shù)水平和家庭勞動力差異等因素為基準，因村施策、因戶施策。

管理好茶園，想辦法再種一些茶樹成為了他們的目標；佤族寨子生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)連片，適合飼草種植，通過飼草基地建設(shè)，肉牛養(yǎng)殖培訓(xùn)，巖辦不僅獲得可觀報酬，更學(xué)到肉牛養(yǎng)殖技術(shù)。目前，他的自建牛場已投入使用，存欄50頭成為了他的目標；富母乃寨子勞動力薄弱，土地生產(chǎn)資料匱乏，但依托水源保護地的優(yōu)質(zhì)自然條件，通過引入丁氏蜂蜜，布局2000群中華蜂，建設(shè)中華蜂繁育基地。不僅使10戶貧困戶可以在寨子邊就實現(xiàn)了就業(yè)，年收入超過3萬元，更使得大部分貧困群眾可以通過務(wù)工學(xué)會養(yǎng)蜂技術(shù)。二妹不僅成為蜂場技術(shù)工人和領(lǐng)班，更以技術(shù)骨干的身份赴翁嘎科鎮(zhèn)參與企業(yè)分廠技術(shù)服務(wù)。養(yǎng)50群峰、供應(yīng)蜂蜜，成為了她的目標；美好的夢想需要有專業(yè)技術(shù)的支撐。

班母村依托紅太陽勞務(wù)合作社建立“扶貧車間”，成立6支專業(yè)化服務(wù)隊。將企業(yè)作為用工需求主體及專業(yè)技術(shù)人員培育搖籃；將合作社與脫貧攻堅委員會作為貧困戶利益代表及組織化服務(wù)主體；將貧困農(nóng)戶作為收益群體及技術(shù)發(fā)展對象。通過對貧困戶發(fā)展意愿、技術(shù)水平和勞動能力的評估，形成《扶貧車間勞務(wù)人員名單》。由扶貧企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶、村集體根據(jù)自身發(fā)展需要，向村民自治主體提出用工需求，村民自治主體根據(jù)所需勞務(wù)種類、所需技能水平以就近就便，勞務(wù)種類匹配為原則，安排勞務(wù)。同時，在勞務(wù)中實行邊用工邊教授技術(shù)的模式，確保每位車間工人能夠掌握合適自己發(fā)展的技能。目前，“扶貧車間”已提供建筑施工、飼草砍伐、蜜蜂養(yǎng)殖、茶葉采摘等專業(yè)化服務(wù)2000余工時，培養(yǎng)出一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)能手。

積累資本，鼓勵資本入股，參與分紅。針對通過自身發(fā)展實現(xiàn)一定資本積累的貧困戶，幫助規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，鼓勵其參與種養(yǎng)殖大戶或帶動其他貧困戶營造小規(guī)模產(chǎn)業(yè)隊伍，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。對多個小規(guī)模產(chǎn)業(yè)隊伍，鼓勵組團成立專業(yè)化合作社，實現(xiàn)資本收益。

四位一體，是為了讓內(nèi)生動力發(fā)揮更大價值，而班母村不斷涌現(xiàn)出的技術(shù)能人、產(chǎn)業(yè)帶頭人以自我發(fā)展為目的，以我要脫貧我要致富為目標的信念和行動，正在影響著身邊的貧困群眾，也為我們脫貧攻堅工作帶來了信心和希望。

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