通訊員 譚福洪 毛孝波

鎮(zhèn)雄縣公安局堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，以改革為突破，以創(chuàng)新為驅(qū)動，積極探索隊伍管理新思路、新辦法、新舉措，著力做實“五項工程”，有效提升隊伍凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，深入推動新時代公安隊伍建設(shè)。

創(chuàng)新推出“日清日結(jié)工作法”，做強“鑄警”工程。緊緊盯住作風(fēng)漂浮、紀(jì)律渙散、工作拖沓的后進民警，實施“日清日結(jié)工作法”，激發(fā)知恥后勇“上進心”。一是“隊列式”管理。通過民警評、部門報、領(lǐng)導(dǎo)提等方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組評審后確定“日清日結(jié)” 入列民警；入列半年以上達到出列標(biāo)準(zhǔn)的，每半年進行一次評定出列；對表現(xiàn)良好、成績突出的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定后提前出列。目前，已入列管理民警20人。二是“賬目化”工作。入列“日清日結(jié)”的民警，每日工作實行清單化管理，分警種、崗位，具體包括接處警、辦理案件、調(diào)查材料、調(diào)處糾紛、傳喚抓捕、信息采集、文稿撰寫等工作內(nèi)容。三是“公正性”評價。在民警績效考核系統(tǒng)中增設(shè)“日清日結(jié)”專欄，部門負(fù)責(zé)人每日填報入列民警的工作內(nèi)容和評價意見，領(lǐng)導(dǎo)組當(dāng)日審核；對入列后仍屢教不改的民警，與其津補貼、公務(wù)員考核、評先評優(yōu)等直接掛鉤，并逐級采取約談、換崗、免職、待崗、調(diào)離等懲處方式，嚴(yán)格考核結(jié)果運用。

創(chuàng)新推出“手機視頻雙監(jiān)督”，做嚴(yán)“律警”工程。緊緊依托科技信息化，建設(shè)遠程監(jiān)督平臺，提升警務(wù)督察“軟實力”。一是移動式監(jiān)督管理。建設(shè)手機“和目”督察系統(tǒng)，在一線部門和重點崗位安裝74個監(jiān)控探頭，利用互聯(lián)網(wǎng)智能云技術(shù)接入部門領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)手機，通過手機APP隨時掌握民警在崗在位情況和工作狀態(tài)，有效避免執(zhí)法不規(guī)范、出工不出力等現(xiàn)象。二是不間斷視頻巡查。在所、隊值班室、辦案區(qū)、辦公區(qū)、服務(wù)窗口等區(qū)域共安裝537個監(jiān)控探頭、320個拾音設(shè)備，通過公安網(wǎng)連接至警務(wù)督察大隊，隨時對各所、隊的值班備勤、警容風(fēng)紀(jì)、執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)群眾等進行音視頻巡查監(jiān)督。三是嚴(yán)肅性執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對手機“和目”系統(tǒng)和視頻巡查發(fā)現(xiàn)的問題，納入隊伍建設(shè)考核，并視其整改情況，對部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任民警進行嚴(yán)肅問責(zé)，已通過“手機視頻雙監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)整改苗頭問題12起，有效預(yù)防民警違紀(jì)違法案件發(fā)生。

創(chuàng)新推出“三色十星榮辱榜”，做亮“勵警”工程。緊緊圍繞查不足、比先進、促提高，對各部門、各派出所重點工作進行評比定星，曬出爭先創(chuàng)優(yōu)“成績單”。一是星色分類評定。制定具體評定細則，用“紅、黃、藍”三種顏色分別代表“好、一般、差”三種狀態(tài)，從隊伍建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范、為民服務(wù)、打擊整治、治安防控、安全管理、科技信息、內(nèi)部管理、矛盾化解、情報信息等10項重點工作進行星級評定，讓各部門“心明眼亮”。二是上榜程序規(guī)范。以考核工作為基礎(chǔ)，以日常督察為補充，以公正公開為原則，每季度進行一次評定，通過部門自評、初審公示、黨委審核、授牌上星、適時換色等程序，讓各部門“心悅誠服”。三是監(jiān)督管理到位。縣局部門星級評定在機關(guān)大廳張榜，派出所在顯眼位置掛牌，并向社會公開，接受群眾評議；對年度內(nèi)“十星”工作長期保持“紅色”的部門，將在評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮；評定結(jié)果為“藍星”的，將采取誡勉談話、書面檢查、倒查問責(zé)等方式督促整改，讓各民警時時記住“心中有責(zé)”。

創(chuàng)新推出“四性機制常態(tài)化”，做細“激警”工程。緊緊抓住隊伍管理的關(guān)鍵要素和重要環(huán)節(jié)，強化部門、民警考核捆綁、管理互動、榮譽共享、責(zé)任同擔(dān)，配置隊伍建設(shè)“加速器”。一是導(dǎo)向性選拔干部。堅持正確用人導(dǎo)向，加強干部人才隊伍建設(shè)，注重從基層一線選拔政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、成績突出、敢于創(chuàng)新的干部，讓想干事、能干事、干成事、不出事成為強隊伍、促工作的主旋律，已提拔30名民警到領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。二是懲罰性調(diào)整崗位。對態(tài)度不端正、責(zé)任心不強、紀(jì)律不嚴(yán)、工作不力的民警，除給予相應(yīng)的紀(jì)律處分外，一律調(diào)整到地點偏僻、條件艱苦的部門工作，有較大改觀后方可申請換崗，已懲罰性調(diào)整崗位15人次。三是競爭性劃撥經(jīng)費。每年拿出200萬元作為競爭性工作經(jīng)費，每季度劃撥一次。派出所占60%，根據(jù)季度考核結(jié)果，分類排名第一的派出所全額劃撥，每降一個名次經(jīng)費劃撥遞減5%；局機關(guān)占40%，季度考核每扣1分扣減經(jīng)費10%，扣除的經(jīng)費按人數(shù)增補給未被扣分的部門。四是激勵性評優(yōu)授獎。對工作成績突出、戰(zhàn)果明顯的集體和個人，按照一事一獎、即時獎勵的原則，及時褒獎并向上級報功，鼓舞士氣，激勵斗志，營造崇尚榮譽、力爭上游的良好氛圍，已有18個集體、29名民警獲市級以上表彰。

創(chuàng)新推出“和諧警營110”，做優(yōu)“惠警”工程。緊緊把握警力少、任務(wù)重、壓力大，民警對自身“危、難、急”事無暇顧及等實際，在政治工作室組建“警營110”，開動關(guān)愛民警“直通車”。一是高標(biāo)準(zhǔn)搭臺暖警心。設(shè)置“警營110”接警電話，24小時有人值守；從全局抽調(diào)2名民警，招聘2名輔警、2名兼職教師專門負(fù)責(zé)“警營110”工作，配備服務(wù)專用車；民警存在困難或民警在加班、出差、執(zhí)行緊急任務(wù)家屬遇緊急特殊情況時，由“警營110”實施幫助。二是全方位服務(wù)解警憂。民警及家屬突發(fā)疾病、受傷急需送醫(yī)的，立即實施緊急送醫(yī)、墊付費用、短期護理等救助服務(wù)；當(dāng)民警加班、出差或執(zhí)行緊急任務(wù)且無人照料未成年子女（幼兒園、小學(xué)在讀學(xué)生）時，提供臨時照料、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、安排就餐，民警可通過手機連接“警營110”視頻查看子女情況。三是制度化運作聚警智。健全機制，規(guī)范流程，全天候在線受理民警及其家屬求助，由帶班局領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，做出是否救助決定，及時將救助情況反饋給民警，讓民警能安心工作，已實施救助、幫撫、服務(wù)200余人次。

通過黨建統(tǒng)領(lǐng)，深化改革，砥礪前行，鎮(zhèn)雄縣公安局創(chuàng)新推出的“五項工程”助推隊伍正規(guī)化建設(shè)邁上新臺階。目前，全縣公安隊伍違紀(jì)違法大幅下降，“比、學(xué)、趕、超”氛圍真正形成，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，全局上下風(fēng)清氣正，戮力同心譜寫新時代公安工作新篇章。

（文章來源：環(huán)球游報）

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