發(fā)表于:2019-06-14 00:11:06|來源:環(huán)球游報

通訊員 艾麗華 潘相宇
為破解社會治理難題,玉溪市公安局紅塔分局創(chuàng)新以治保會為龍頭的群防群治建設新模式,實現(xiàn)群防群治建設正規(guī)化、規(guī)范化、多元化、信息化,走出一條群防群治力量協(xié)助公安機關開展“打、防、管、控、服”的社會治理新路子。2017年以來,全區(qū)群防群治力量共收集上報矛盾糾紛信息6742條,排查調處矛盾糾紛4912起,協(xié)助抓獲違法犯罪嫌疑人2681人;取得了刑事案件連續(xù)6年下降、命案連續(xù)4年保持7起以下的可喜成績。社會防控成效明顯,轄區(qū)群眾安全感和滿意度明顯提升,為全市連續(xù)8年入選“中國最安全城市”作出積極貢獻。
組織保障正規(guī)化
目前紅塔區(qū)所有治保主任全部實現(xiàn)專職化,不再兼任其他工作,每個社區(qū)組建專職治保聯(lián)防隊,專司治保會工作。全區(qū)共建立104個治保會,共設置104名專職治保主任、416名專職治保聯(lián)防隊員、1128名治保會成員;建立起250支6700余人的群防群治隊伍。每年由區(qū)財政、鄉(xiāng)(街道)、社區(qū)出資落實人員待遇。治保主任每月工資除區(qū)財政統(tǒng)一撥付外,參照“三委”成員標準,享受社區(qū)補貼待遇;專職治保聯(lián)防隊員每月工資不低于2000元;治保主任、專職治保聯(lián)防隊員每年按2000元標準配置個人服裝、裝備,并每年為每人購買一份不少于20萬元的人身意外傷害保險。
工作機制規(guī)范化
在各鄉(xiāng)(街道)設立聯(lián)合指揮部,明確派出所行使對治保會、聯(lián)防隊的日常調配及指揮管理等權力,形成“黨政領導、公安主導、社會協(xié)同、人人參與”的工作新格局。制定了《紅塔區(qū)基層治安保衛(wèi)委員會工作評價辦法》,依照“社區(qū)推選、公安審核、街道批準”的原則,明確治保主任人選最終由派出所確定,使能做事、會做事、敢干事,好管、好用的人員選拔到治保主任崗位上來。制定《治安保衛(wèi)委員會工作職責》、《社區(qū)巡邏防范工作規(guī)范》等,把防控力量向案件高發(fā)時段和區(qū)域傾斜,逐步實現(xiàn)從單打獨斗向專業(yè)化運作轉變。對在維護治安,打擊、制止和預防犯罪中表現(xiàn)突出的群防群治成員及公民個人,進行補助、獎勵;對先進典型,實行跟蹤宣傳,發(fā)揮榜樣效應。
創(chuàng)新治理多元化
在人員聚集、治安復雜重點場所建有32個警務室,形成24小時值守的常態(tài)化巡邏防控工作格局;建有以社區(qū)民警命名的“楊順龍調解室”等為樣板的調解室14個,零距離服務群眾;在重點單位和行業(yè)產所建有114個治安執(zhí)勤點,在強化內部安保的同時兼顧街面治安防范,極大的震懾犯罪,實現(xiàn)防范“雙贏”。
動員轄區(qū)群眾、治安志愿者、社區(qū)村組干部、治保會成員、行業(yè)場所人員等積極參與群防群治工作,形成鄰里守望、互防互聯(lián)、協(xié)作共防、覆蓋全轄區(qū)的群防機制。
根據(jù)轄區(qū)治安實際,創(chuàng)新“多元共治”、“多位一體”的社區(qū)自治管理模式,積極協(xié)助公安機關開展治安巡邏、法制宣傳、矛盾糾紛調解,為社區(qū)治理工作提質增效。2017年以來,群防群治力量參與巡邏防控12470次,開展檢查9856次,盤查可疑人員3589人,幫教各類違法人員2173人次。
群防群治信息化
紅塔分局自主開發(fā)了群防群治手機APP,搭建起公安機關與群防群治力量的工作平臺,把工作延伸到了社區(qū)、樓院、村組及廣大群眾中,實現(xiàn)了工作指令、采集上報、緊急報警、法治宣傳等一鍵互通。APP投入使用三個月來,共收集信息兩萬余條,成功預防群體性事件6起。
創(chuàng)建派出所、行業(yè)場所人員參與的“旅店業(yè)”“加油站”“物流寄遞業(yè)”“金銀首飾加工業(yè)”等多個管理、服務工作微信群,民警用手機織起了一張覆蓋全轄區(qū)的信息收集網。
步入新時代,開啟新征程,紅塔分局將不忘初心,牢記使命,繼續(xù)創(chuàng)新工作新機制,開創(chuàng)群防群治工作新格局,努力打造紅塔模式,共筑幸福和諧家園。(文章來源環(huán)球游報2019年6月14日第1191期A8版)

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